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  • „UNTER HOHEM DRUCK IST ES HERRN THOMAS SONNAUER GELUNGEN, MEIN UNTERNEHMEN AUS ERNSTEN KRISE ZURÜCKZUHOLEN. IM ANSCHLUSS HABEN WIR MEINE GESCHÄFTSPROZESSE GRUNDSÄTZLICH NEU AUSGERICHTET. DIE NUN WIEDER POSITIVEN BETRIEBSERGEBNISSE HABEN SICH NACHHALTIG STABILISIERT.”

    Erich Dräger,
    Geschäftsführer Resultance GmbH, Nürnberg

  • „SPEZIELLEN DANK MÖCHTE ICH AUCH THOMAS SONNAUER AUSSPRECHEN FÜR SEINEN WERTVOLLEN UND UMSETZUNGSSTARKEN EINSATZ IN DIESER ANSPRUCHSVOLLEN NEUAUSRICHTUNG DER KND. WIR BLEIBEN IHM AUCH IN ZUKUNFT VERBUNDEN UND WERDEN WEITERE PROJEKTE ZUSAMMEN ANPACKEN.”

    Beat W. Kündig,
    Verwaltungsratspräsident und Inhaber W. Kündig & Cie. AG

  • “MIT HERRN THOMAS SONNAUER KONNTEN WIR EINEN SEHR ERFAHRENEN BERATRER GEWINNEN, DER MIT SEINEM TIEFEN VERSTÄNDNIS UNSERER BETRIEBLICHEN ABLÄUFE ENTSCHEIDEND DAZU BEIGETRAGEN HAT, DASS WIR ALS EIN AUSLÄNDISCH GEHALTENES UNTERNEHMEN EINEN BEREITS VERLOREN GEGLAUBTEN RECHTSSTREIT DOCH NOCH MIT EINEM FÜR UNS GÜNSTIGEN VERGLEICH BEILEGEN KONNTEN.”

    Golverdi Golestani,
    Inhaber MGH Germany GmbH, Berlin

  • “ICH HABE HERRN SONNAUER IN SEINER ZEIT ALS CFO DER ALFMEIER AG KENNEN UND SCHÄTZEN GELERNT. ER IST AUFGRUND SEINER KLAREN AUSRICHTUNG AUF PROFITABILITÄT UND STEUERBARKEIT DER UNTERNEHEMNSPROZESSE EIN AUSNAHMEGESCHÄFTSFÜHRER IM BAYERISCHEN MITTELSTAND. UNSERE ZUSAMMENARBEIT HAT MEINEN PRÜFUNGSALLTAG STETS BEREICHERT.”

    Franz-Josef Appel,
    Partner, PKF Heidelberg

Krisenmanagement.
Gründungsberatung.

Besondere Situationen erfordern einen besonderen Berater

thomas_sonnauer_portraitIch unterstütze Sie und ihr Unternehmen in allen schwierigen  Situationen und wenn es darauf ankommt, sofort zu reagieren.

Wenn Ihnen z.B. ein plötzlicher und unerwarteter Gewinneinbruch Sorge bereitet, eine Zahlungsstockung sich zur drohenden Zahlungsunfähigkeit auszuwachsen beginnt, ihre Ertragskraft langfristig schwächelt oder Ihre Hausbanken keine weiteren Kredite mehr geben wollen, helfe ich Ihnen gern.

Mein Engagement führt in der Regel zu einer schnellen Stabilisierung der Situation und ermöglicht so die Umsetzung langfristig-orientierter Handlungskonzepte.

Profitieren Sie von meinen umfassenden Erfahrungen in der Restrukturierung, verbunden mit langjähriger operativer Führungsverantwortung im Management, Controlling und Finanzen mittelständischer, international ausgerichteter Unternehmen.

20 Jahre Führungserfahrung in Industrie, Unternehmensberatung und Bank sind ein solides Fundament für Ihren Erfolg!


Thomas Sonnauer

Unternehmensberater  –  Geschäftsführer auf Zeit


QUALIFIKATION

Als langjährig operativer Unternehmer mit dem Hintergrund eines Bankkaufmanns, Rechtsanwalts & Steuerberaters gelingt es mir, in kritischen Situationen die Interessen aller Beteiligten zu verstehen, diese in einen gemeinsamen Lösungsansatz zu übersetzen und dessen Umsetzung erfolgreich zu begleiten.

CONNECT icon_linkedin icon_xing      CURRICULUM VITAE (PDF) icon_pdf


ERFAHRUNGEN

Mein Tätigkeitsschwerpunkt sind Turnaround und Sanierung. Als Krisengeschäftsführer (“CRO”) habe ich zahlreiche Restrukturierungsprojekte erfolgreich umgesetzt. Je nach Krisenursache bin ich dabei sowohl in Technik und Produktion als auch in den kaufmännischen Unternehmensbereichen eingesetzt.

Daneben bin ich in der Rechtsberatung mit Schwerpunkt Sanierung, Insolvenz und Gesellschaftsrecht aktiv. Bei Bedarf begleite ich die finanzielle Neuausrichtung der von mir beratenen Unternehmen.

Auch ohne Krise unterstütze ich meine Kunden bei der Neugestaltung ihrer Geschäftsmodelle bzw. -prozesse. Neue Geschäftsmodelle begleite ich von der Entwicklung der Geschäftsidee bis zur Umsetzung z.B. im Rahmen einer Gesellschaftsneugründung im In- und Ausland beratend.

Arbeitsweise

Mein Vorgehen zeichnet sich vorallem durch vollen Respekt vor Unternehmern und deren unternehmerischer Leistung aus. Über die Jahre habe ich ein tiefes Verständnis für alle Zwänge und Hemmnisse im Rahmen der unternehmerischen Tätigkeit gewonnen.

Die Notwendigkeit in kritischen Situationen das Erforderliche zu tun, verhindert nicht, das unternehmerisch Wünschenswerte auch in der Krise stets im Blick zu behalten und dafür Sorge zu tragen, dass die unternehmerischen Ziele nach erster Stabilisierung unverzüglich wieder in den Fokus kommen.

Die besondere Situation in der Krise erfordert ein hohes Maß an Rücksichtnahme für die Sorgen und Nöte aller Beteiligten. Nur so können tragfähige Handlungskonzepte rechtzeitig umgesetzt werden. Transparenz und Offenheit bilden die Basis meiner Arbeit und schaffen Vertrauen auch für schwierige Lösungen.

Spezialist mit Weitblick – Mein Leistungsportfolio

Ich vermittele in schwierigen Unternehmenssituationen zwischen allen Fach- und Führungsbereichen, vermeide Partikularinteressen und ermöglichen so Lösungen und ein gemeinsames, auf den Unternehmensnutzen abgestimmtes Vorgehen.

Ich übernehmen eigenverantwortlich interdisziplinäre Unternehmensvorhaben und -projekte außerhalb Ihres normalen Geschäfts, bringe diese durch Ihre Organisation und führen sie zu gegebenen Kosten erfolgreich ins Ziel.

Mein Ziel ist es, für Sie Lösungen jenseits gängiger Standards und auch bei schwierigen Ausgangs- und Umfeldbedingungen vorrangig mit den in Ihrem Unternehmen vorhandenen Ressourcen erfolgreich umzusetzen. Bei Bedarf koordiniere ich den Einsatz interner und externer Ressourcen im Projekt.

Krisenmanagement

Turnaround Management

Restrukturierung / Sanierung

Rechts- und Steuerberatung in Krise und Insolvenz

Neuordnung Finanzierung

Geschäftsführung auf Zeit / Interimsmanagement

Geschäftsentwicklung

Verhandlungsführung und Vertragsgestaltung

Aufbau von Standorten in- und ausländischer Unternehmen

Geschäfts- und Finanzplanung

Unterstützung/ Coaching in allen kaufmännischen Fragestellungen

Neuausrichtung Controlling, Finanzen & Recht

Kompetenz & Erfahrung stand by

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Selbstverständlich stehe ich Ihnen und Ihrem Unternehmen auch als langfristiger Begleiter in z.B. einer  Beirats oder Aufsichtsratsfunktion zur Verfügung. In schwiegrigen und komplexen Situation können wir so gemeinsam frühzeitig und ohne Einarbeitungsverlust Lösungen umsetzen.

Gerne erstellen ich Ihnen ein persönliches Angebot. Mein Honorarmodell ist flexibel und reicht im Rahmen der gesetzlichen Gegebenheiten von einer zeitabhängigen Vergütung über fest kalkulierte Pauschalpreise bis hin zu erfolgsabhängigen Vergütungsmodellen.

Vereinbaren Sie einen Termin:   icon_phone Telefonisch   icon_mail via E-Mail

Reagieren, Stabilisieren, Neuausrichten –
Unsere Aktuellen Projekte.

thomas sonnauer advisory …

  • … entwickelt gemeinsam mit dem Management in der Insolvenz ein neues Geschäftsmodell für eine Großdruckerei.

  • … führt die Geschäfte im Auftrag eines Insolvenzverwalters auch nach Insolvenzanmeldung fort und bereitet die Gesellschaft auf die Übernahme durch einen neuen Investor vor.

  • … optimiert die Produktion eines Unternehmens der Nahrungsmittelindustrie.

  • … begleitet den Aufbau einer neuen Tochtergesellschaft in China.

  • … restrukturiert die Finanzierung eines mittelständischen deutschen Unternehmens.

  • … richtet das Transferpreissystem einer ausländischen Unternehmensgruppe mit Inlandsbeteiligungen neu aus.

  • … reorganisiert die deutschen Tochtergesellschaften einer ausländischen Unternehmensgruppe.

  • … berät einen Unternehmer in der Insolvenz seiner Gesellschaft.

  • … begleitet eine Werbeagentur beim Neuaufbau ihres Geschäftsmodells.

  • … führt eine deutsche Tochtergesellschaft einer ausländischen Unternehmensgruppe zum Turnaround.

Mein Netzwerk

Meine Tätigkeit erfordert regelmäßig die Zusammenarbeit mit allen Stakeholdern eines Unternehmens. Mein Netzwerk ist über Jahre gewachsen und besteht aus soliden Beraterpersönlichkeiten und den wesentlichen Ansprechpartnern bei Geschäftsbanken und in Deutschland aktiven Finanzinvestoren.

Ich verstehe mich als Generalist und Mittler zwischen Technik, Betriebswirtschaft und Administration sowie den die Unternehmen regelmäßig umgebenden Stakeholdern (Gesellschafter, Aufsichtsräte, Arbeitnehmer und deren Vertreter, Banken und andere Gläubiger und Beratern unterschiedlicher Spezialisierung).

Nur wenn es gelingt, in der heutigen komplexen Welt die Vielfalt der Themen einfach und zielorientiert zu halten und den Einsatz der eigenen Mitarbeiter und Berater optimal zu koordinieren, ist Erfolg auch in der Krise und unter schwierigen Rahmenbedingungen möglich.

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